宣发节奏：从首支预告到上映后两周

第一支物料的作用是确立认知锚点。观众在此刻需要回答的问题是这是什么类型的片子、谁主演、大概讲什么。因此早期预告通常保留信息密度最高的段落，而不追求悬念。这个阶段的成功指标不是转化率，而是识别度：一段时间后，看过物料的人能否凭一句台词或一个画面想起作品。

随后进入分批释出期。海报、片段、幕后特辑、主创访谈依次登场，每一批对应不同的兴趣人群。行业常见做法是根据互动反馈调整后续物料的侧重，如果某个配角线索讨论度高，接下来的素材就会增加相关比重。这是一种动态测试，用小成本试探哪条叙事线最有吸引力，再把资源集中过去。

点映是第三阶段，也是最需要克制的一步。点映的价值在于积累口碑素材，为正式上映提供讨论依据；风险在于过早暴露给非目标观众，评分被稀释。通常的做法是限定城市、限定场次与时段，优先安排在该类型活跃度高的区域。点映规模要与信心成正比，这一点在业内已是共识。

上映首周末决定后续空间。前三天的表现会影响接下来一周的场次供给，因此首周末的任务是把最想看的群体尽快转化。此时投放重点从内容介绍转为行动提示，强调时间、地点与观看理由。很多团队会在首周末结束后立刻复盘各区域数据，据此调整第二周的城市优先级与素材版本。

上映后两周是口碑运营期。此时的传播主体不再是官方物料，而是观众的自发讨论。可行的做法是持续供给可讨论的话题切口，例如某场戏的设计来源、某种细节的考据过程，让讨论有材料可用。宣发预算在这段时期往往转向精准渠道而非大规模曝光。整个链条走完可以发现，宣发的本质是对信息释放节奏的管理，而不是音量的竞赛。